이보형 (기업인)

이보형
신상정보
출생	1972년 4월 5일(1972-04-05)(52세)
국적	대한민국
소속	마콜컨설팅그룹(2000년~현재)

이보형(1972년 4월 25일~)은 대한민국의 기업인이며, 현 마콜컨설팅그룹 총괄 사장이다.

생애

이보형(1972년 4월 25일~)은 마콜 컨설팅 그룹(Macoll Consulting Group)의 총괄 사장이며, 대한민국의 대표적인 퍼블릭 어페어즈 및 위기관리 전문가이다.

2000년 마콜 컨설팅 그룹에 입사하여 2002년 한국 최초로 퍼블릭 어페어즈(Public Affairs) 서비스, 2003년 소송 커뮤니케이션(Litigation Communications), 2006년  M&A 커뮤니케이션, 2007년 HR 커뮤니케이션, 2016년 비시장 전략 컨설팅, 2020년 시스템스 퍼블릭 어페어즈 서비스를 론칭하며 비시장 전략 경영 컨설팅의 선두 주자로 활약하고 있다.

여러 중앙정부 및 산하기관의 자문위원으로 활동하고 있으며, 대한암협회 이사 등 다양한 NGO들에 대하여 프로보노 활동을 진행하고 있다.

학력

• 서울대학교 지리학 학사
• 연세대학교 노사관계 커뮤니케이션 석사
• 한성대학교 경제학 박사

경력

• 대한생명
• 피프라 코리아 시니어 파트너
• 현 마콜컨설팅그룹 총괄 사장

논문

• 《복수노조 쟁점에 대한 노ㆍ사ㆍ정의 상호지향적 인식차이와 이해에 대한 연구 : Co-Orientation 모델을 중심으로》(2010년)
• 《금융위기 전후 부동산시장과 주식시장의 상호영향에 관한 연구》(2019년)
• 《코로나19가 노동시장에 미친 영향, 청년층-중고령층 고용대체를 중심으로》(2021년)

저서

• 《노사관계와 커뮤니케이션》(2020년)

미디어

• [매경춘추] 정책검증과 투명성(2024년)
• [매경춘추] 죄악세(2024년)
• [매경춘추] 인구절벽에 맞서자(2024년)
• [매경춘추] 결심과 지속가능성(2024년)
• [매경춘추] 푸른별과 우주청(2024년)
• [매경춘추] 프레임과 선거(2024년)
• [매경춘추] 통해야 오래간다(2024년)
• Social discussion should precede sickness allwance's introduction(2022년)
• Conflicts between doctors, nurses over Nursing Act legistation(2022년)
• Why regulatory reform makes little progress in Korea(2022년)
• The distress of cancer patients and their families must also be healed(2022년)
• The advent of an era with creative policy proposals(2022년)
• Potential conflicts between new government and medical community(2022년)
• Korea should curb health-harming behaviors to improve health finance(2022년)
• How should new government increase funding for severe, rare disease drugs?(2022년)
• The presidential election is over. Now what?(2022년)
• 새정부 정책 공론장에 기업도 적극 참여해야(2022년)
• Can Korea make a global blockbuster drug?(2022년)
• How will election pledges affect drug reimbursement in Korea?(2022년)
• Presidential election and corporate activities(2022년)
• How should Korea set health insurance reimbursements?(2021년)
• How should Korea improve national health insurance system?(2021년)
• 규제가 약이 되도록 하려면(2021년)
• 이보형 마콜컨설팅그룹 사장 | “컨설팅도 플랫폼으로 진화… 구독형 모델로 제공될 것” (2021년)
• [시론] 사내 소통 활성화가 기업의 사활 가른다(2021년)
• "코로나19發 구조조정 현실화…집단적 노사 갈등 증가할 것"(2020년)
• 전환기의 기업 전략 下 | 퍼블릭 어페어즈(PA) 역량 강화로 규제환경 정책 리스크 대응해야(2020년)
• 전환기의 기업 전략 上 | 시장 위의 ‘보이는 손’과 경영전략(2020년)
• [기고] 관행이 위기다 - 매일경제(2019년)
• [기고] 수소경제 첫걸음, 사회적 공감대도 넓혀야(2019년)
• [경영칼럼] 4차 산업혁명 시대 도래 커뮤니케이션 달라져야(2018년)
• 이보형 마콜컨설팅그룹 대표 “우리나라 기업규제, 시장 못따라가…”(2018년)
• In times of change, practice becomes risk(2018년)
• GM Korea and nonmarket strategy(2018년)
• 위기관리 전문가 이보형 마콜 사장 社측도 주고받기식 벗어나야… 노조와 섬세한 소통 중요(2018년)
• How to respond in the era of post-truth(2017년)
• How candlelight protests impact business environment(2017년)
• [PEOPLE] 리스크 관리 전문가집단 이보형 마콜컨설팅그룹 사장 | “위기 극복 키워드는 팩트 체크와 솔직함”(2017년)
• ‘위기관리 전문가’ 이보형 대표 “살충제 달걀 파동, 초기 대처 아쉬워…사후 작업도 중요”(2017년)
• 기업·국가 신뢰 높이는 핵심은 투명한 소통(2017년)

같이 보기

• 마콜컨설팅그룹